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Dal Bilancio al Controllo di Gestione:
i numeri della PMI

PerCorso di Formazione per Navigare nel mare dei numeri della Piccola e Media Impresa

Webloom ha ideato un percorso modulare di formazione indirizzato alle Piccole e Medie Imprese che vogliono affrontare in modo efficace la competizione globale, ottimizzando le risorse produttive.

Il corso è studiato per introdurre le PMI al corretto controllo di gestione attraverso
gli strumenti della contabilità analitica.

        Non affidarti alla sorte...!!!




Obiettivi del percorso


  • Effettuare un lettura consapevole di un bilancio di esercizio
  • Riclassificare i documenti di bilancio per una corretta e idonea costruzione degli indicatori di analisi
  • Capire peculiarità e caratteristiche di un sistema di controllo di gestione e lavorare in autonomia nei processi di pianificazione e controllo
  • Sulla base dei dati di consuntivo supportare il management aziendale nei processi di elaborazione dei budget d’area (vendite, produzione, scorte, ….)
  • Capire quali sono i prodotti, i servizi, i clienti che maggiormente determinano gli andamenti economici aziendali (costi-ricavi)
  • Conoscere i costi diretti (delle materie prime, delle lavorazioni esterne, per linee di prodotto) e indiretti
  • Conoscere l'incidenza dei costi di progettazione
  • Valutare gli investimenti in corso e i ritorni

Programma


Il corso è organizzato in 3 moduli:

M1 Bilancio di Esercizio (1° giorno)

Vengono introdotti i concetti di base della contabilità generale e i principi redazionali del Bilancio d’Esercizio; si prosegue analizzando i prospetti di Conto Economico, Stato Patrimoniale e Nota Integrativa, per concludere con la descrizione dei criteri di valutazione delle poste di bilancio, delle tecniche fondamentali per la lettura di un bilancio e la comprensione dell’andamento dell’impresa.

  1. Il Bilancio Aziendale
  2. Il sistema della partita doppia
  3. Lo Stato Patrimoniale
  4. Il Conto economico
  5. La Nota Integrativa
  6. La relazione sulla gestione
  7. Esercitazione e casi sul Conto Economico
  8. L’analisi di Bilancio

M2 Analisi di Bilancio (2° giorno)

Si inizia con un’analisi delle principali voci e dei criteri di valutazione di un bilancio. Si prosegue con l’illustrazione delle tecniche di riclassificazione, sia per lo Stato Patrimoniale che per il Conto Economico e si conclude con la presentazione dei vari indicatori di bilancio (indicatori di: liquidità, solidità e redditività)

  1. Il Bilancio Aziendale
  2. Introduzione alle analisi di bilancio
  3. Le tecniche di riclassificazione dello SP
  4. Analisi di casi pratici
  5. Le tecniche di riclassificazione del CE
  6. La costruzione di un sistema di indicatori orientato all'analisi delle quattro dimensioni fondamentali dell'assetto aziendale
  7. L'interpretazione sistemica delle informazioni per l'apprezzamento della situazione globale d'azienda
  8. Analisi di casi pratici

M3 Il controllo di gestione: corso base (3° e 4° giorno)

Vengono inizialmente descritti i sistemi di pianificazione e controllo ed il loro collegamento alla strategia aziendale, si affronta il tema delle metodologie di funzionamento e l’articolazione dei sistemi di controllo di gestione. Si prosegue con la descrizione dei passi operativi per l’elaborazione e lo sviluppo dei sistemi di pianificazione (Budgeting) e controllo (Reporting) per concludere poi con l’analisi dei collegamenti con i sistemi informativi gestionali

  1. Il Bilancio Aziendale
  2. Le funzionalità del sistema di controllo di gestione
  3. La contabilità analitica (CoAn)
  4. Approfondimento operativo sulla CoAn
  5. Il sistema di Budgeting
  6. Il sistema di Reporting
  7. Introduzione alle tecniche innovative di pianificazione e controllo
                Scarica il programma dettagliato

A chi è rivolto


Il corso è rivolto alle aziende che:

  • vogliono prendere decisioni consapevoli basandosi su dati analitici e non generali
  • hanno la necessità realizzare un controllo di gestione efficiente
  • devono migliorare le competenze della struttura amministrativa e/o di pianificazione&controllo
  • devono formare dei junior oppure dei dipendenti provenienti da settori non amministrativi
  • Docente del corso


    Dr. Lorenzo LETI
    Si è laureato nel 1997 in Economia e Commercio presso l'Università degli Studi di Roma Tor Vergata.
    Nel corso della sua carriera ha maturato esperienza nella gestione dei processi di avviamento di nuovi sistemi di controllo di gestione presso realtà della Pubblica Amministrazione Centrale e Locale e nel mondo sanitario pubblico e privato.
    E’ stato docente su tematiche del controllo di gestione , dei sistemi contabili e dei processi di riorganizzazione in ambito pubblico e privato. Ha progettato percorsi formativi, anche attraverso le metodologie tipiche dell’e-learning, per l’adeguamento delle competenze delle risorse umane. E’ inoltre esperto nella progettazione e sviluppo di progetti finanziati nelle aree sei servizi professionali (consulenza e formazione), in ambito nazionale ed internazionale (FSE e simili).

    E in più...


    Tutti i partecipanti avranno diritto ai seguenti servizi:

    • attestato di partecipazione a fine corso
    • servizio Post- Corso che permette ai partecipanti di inviare e-mail di chiarimento sui temi del corso per un periodo di 20 giorni
    • iscrizione alla comunità virtuale On-line sulla nostra piattaforma per poter usufruire di servizi come: FAQ, Forum di discussione, Glossario, Documenti e la possibilità di comunicare in Chat con gli iscritti
    • webinar di approfondimento

    Formula soddisfatti o rimborsati


    Il corso è proposto con la modalità "Soddisfatti o rimborsati" ; per cui, se al termine del corso ritieni che gli obiettivi di apprendimento
    non siano stati conseguiti, potrai chiederci l'intero rimborso della quota di partecipazione.


    Scarica il modulo di iscrizione


        Sei ancora incerto?

    Per maggiori informazioni consulta il programma dettagliato
    oppure chiama la segreteria corsi 06.78.85.12.72